湖北日报全媒体记者 颜芳婷 11月25日，武汉五国能源工程有限公司厂区机器轰鸣，省级专家、武汉投控集团代表学习贯彻党的二十届四中全会精神讲座在这里举行。 “五国、武钢、武冲、武昌，是武汉工业的脊梁，承载着几代武汉人的记忆。”华工科技产业股份有限公司党委书记、董事长马新强的开场白，立刻拉近了他与现场员工的距离。他感慨地说，老锅炉经过七十年的反抗，研发出“新技术”，生产出国内一流的火电、核电高端阀门产品，并出口到全球几十个国家。这我这是中国制造业背离前沿的生动例子。围绕党的二十届四中全会通过的深化国企国企改革的要求，马新强结合华工科技从一家名不见经传的校企到“中国激光第一企业”的奋斗历程，分享了三点主要观点。金句频出，掌声不断。 “大锅饭”转向“包产到户” “国有产权改革的核心是转变机制，关键是充分激发人民活力。”马新强首先阐述了改革思路。他表示，华格科技现在的Openong此前曾因与学校相关的下属企业的管理制度而困扰。 “如果你想搞并购或者投资，审批过程很长，而且往往什么都没有发生转折点出现在2019年校企改革，华工科技率先引入基金模式，实现了从大学型企业向市场化企业的显着转型。“改制一年，销售收入从60亿多元跃升到100亿元！”这个真实的数字向员工展示。华工科技内部“会计单位细化”的做法，让观众感兴趣的是什么呢？新强明确将其比喻为“承包户”生产“大锅饭”，打造一个业务团队的每条产品线，“一批85后、90后‘技术管理专家’和‘懂管理的技术人才’正在迅速壮大。”他提出的“三个凡是”更多的是：“不创造价值的部门必须淘汰，不创造价值的流程必须淘汰，创造价值的环节必须淘汰”。”这句话表达了国资改革的决心和方向。拒绝盲目压价的竞争“介入”，谈及科技自力更生、自力更生时，马新强回忆起习近平总书记检阅华工科技时的情景。“华工科技牢记总书记的指示，把科技的生命线掌握在自己手中。”他表示，华工科技将投资总经理年薪考核中研发收入至少占5%，同时推进“博士500人计划”，五年内招聘500名博士、2000名硕士，增加人才密度，激发创新动力。“很多伟大的项目都来自于我们近年来引进的硕士和博士人才。”联合20余所高校科研机构、新型研发机构和企业资源，围绕“卡脖子”技术和战略新兴方向开展基础技术研究。成功研制了航天发动机气膜钻孔设备、国产半导体高端晶圆激光加工/测量设备等一批国产设备。产品自主化率超过90%，全球首批推出3.2TCPO光引擎、800GLPO系列硅光模块等重大新产品。新产品的贡献率从五年前的35%跃升至如今的60%。 “没有高毛利和充足的现金流，就不可能提供有竞争力的薪资待遇，也无法吸引优秀人才。”马新强对规模与效率双提升的解释也深入人心。他强调，华工科技坚决不参与“涉及竞争”d”一味降价，而是走“好团队、好产品、好市场、好管控”的高质量发展道路。不为“变”而变的激昂话语引起了现场五国干部职工的共鸣。会议期间，一线工人举手提问。“作为传统制造企业，如何提高创新技术能力？”五国研究院技术人员、开发人员王一丹问道。新强当即给出建议：“创新必须有一个方向，不能为了‘创新’而改变。”他建议企业根据自身资源禀赋制定战略产品规划，同时注重寻求外部资源、加强与大学科研机构的合作。这场在工厂举办的讲座没有深入的理论讲解，而是用生动的案例来讲解。中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议精神。没有枯燥的说教，而是用企业家的亲身经历点燃了制造业工人的奋斗热情。从校企改革到激光技术突破，从机制变革到创新驱动，马新强用化工科技的实践证明，国有企业不仅可以变革，而且可以成为创新科技的排头兵。讲座结束，车间内掌声经久不息。